
Logistika 2.0: Nejsme jen konzultanti, jsme součást týmu
Na trhu je spousta firem, které přijdou, udělají audit, naservírují hromadu grafů a zmizí. My to děláme jinak. Naše práce nezačíná ani nekončí u PowerPointu – my jsme v terénu. Přímo ve skladu, ve výrobní hale, na operativních poradách.
Protože změny se nedějí v prezentacích, ale tam, kde to žije.
A právě proto jsme přešli na model interim managementu. Nejsme jedna osoba, jsme celý tým. Tři interimaři, kteří pracují fyzicky u klientů, plus tři skvělé ženy v kanceláři, které nás podporují na dálku.
Náš mindset? Klienti nepotřebují další poradce. Potřebují někoho, kdo si vyhrne rukávy a udělá tu práci.
Co konkrétně děláme?
Když jsem zakládal Commarec, vycházel jsem z vlastní zkušenosti. Řídil jsem logistické provozy a vždy jsem měl tým, který řešil supply chain komplexně. Proto dnes máme tak široké spektrum služeb – není to teorie, ale realita, kterou jsem si sám prošel.
1. Procesy a Lean management
Nejprve budujeme procesy, pak ladíme detaily. Každá firma má jinou strukturu, jiný sortiment, jinou strategii – proto pracujeme s daty v provozu, ne s tabulkami v kanceláři.
- Mapujeme stávající procesy – identifikujeme slabá místa.
- Vytváříme nové procesní modely, které šetří čas i peníze.
- Používáme Lean metody – Spaghetti diagramy, VSM, 5S.
- Optimalizujeme layouty a interní logistiku.
Příklad: Ve výrobní firmě jsme přeorganizovali zásobování pracovišť, což zkrátilo čekání na materiál o 15 minut na směnu. Díky tomu mohla výrobní linka odbavit o několik desítek kusů více denně bez nutnosti zvyšování směnnosti.
2. Lidé, struktura, kompetence
Bez správného týmu nemůže žádný proces fungovat. Budujeme organizační struktury, školíme lidi a nastavujeme systém řízení.
- Vytváříme týmy, nastavujeme odpovědnosti.
- Řídíme nábory, adaptaci, školení a rozvoj zaměstnanců.
- Nastavujeme strukturu směn a kapacitní plánování.
- Řídíme porady – efektivně, ne jen pro pocit, že se něco řeší.
Příklad: Ve firmě, která měla problém s nevyrovnanými náklady na zaměstnance jsme doplnili dva vedoucí směn, kteří si tuto agendu převzali. Náklad na jeden vyexpedovaný kus klesl na polovinu, včetně započtení nákladů za vedoucí směn.
3. Obaly a marketingové materiály
Obaly jsou součást brandu. A zároveň mohou firmám ušetřit stovky tisíc korun měsíčně. Neřešíme jen krabice, řešíme celou strategii balení a zákaznického vnímání.
- Optimalizujeme primární, sekundární a terciární obaly.
- Snižujeme náklady na výplně a hledáme ekologická řešení.
- Navrhujeme obaly pro gastro, retail i e-commerce.
- Řídíme výrobu letáků, vkládacích kartiček, magnetek, samolepek.
- Tvoříme balicí strategie, které šetří skladovací prostor a urychlují expedici.
Příklad: V e-commerce firmě jsme kompletně převzali poptávku a výběr obalových i marketingových materiálů, na což klient neměl kapacity. Místo univerzálního dodavatele jsme každý obal poptali zvlášť a hledali nejlepší a nejlevnější kombinaci. Výsledek? Na letácích jsme ušetřili téměř 1 000 000 Kč, aniž by klesla jejich kvalita.
Další aktivity
- Výběr a implementace technologií.
- Výběrová řízení na regály, PDA, balící stoly, pickovací vozíky.
- Řízení WMS systémů a digitální transformace skladů.
- Plánování a provádění relokací skladů a výrobních provozů.
- Finanční řízení logistiky, controlling a dotace.
- Optimalizace dopravy, výběr přepravců, strategie distribuce.
- Vedení strategických workshopů a školení.
- Mentoring klíčových zaměstnanců.
- Mnoho dalšího...
Výsledky, které mluví za vše
Naši klienti vědí, že výsledky se neměří v prezentacích, ale v reálném provozu. Nejsme jen poradci, jsme partneři v exekuci.
Děláme změny, které jsou vidět – ve výkazech, ve skladových pohybech, v nižších nákladech i spokojenějších týmech. A to je rozdíl, který se počítá.
Jsme nejlepší na trhu? Možná ano. Ale to necháme na našich klientech. Více než slova mluví jejich čísla.
Co víme jistě? Že nabízíme službu, kterou nikdo jiný v této podobě neposkytuje. Špičkový interim management logistiky, který přináší prémiové výsledky.
A jak ukazuje rostoucí poptávka po našich službách – trh to oceňuje.
Pokud hledáte skutečné změny, ne jen sliby, dejte nám vědět. Logistiku neděláme v tabulkách a prezentacích – děláme ji tam, kde se odehrává v realitě.