Jsou ROBOTI budoucnost, nebo jen DRAHÝ trend?
Martin, Jakub, Láďa a Lukáš a.k.a. 4 mudrci z Wishe diskutují nad využitelností robotů. To musíš slyšet!
Poslouchat
QR kód: klíč k úspěchu moderní firmy
Proč QR kódy hrají v logistice klíčovou roli
Přečíst článek
Případová studie extrémního zrychlení Olivie
Zjistíte, jak díky unikátním vozíkům a precizním procesům zrychlit vychystávání na čtyřnásobek a odbavit až 3 500 objednávek za směnu.
Sledovat na YouTube
Jsou ROBOTI budoucnost, nebo jen DRAHÝ trend?
Martin, Jakub, Láďa a Lukáš a.k.a. 4 mudrci z Wishe diskutují nad využitelností robotů. To musíš slyšet!
Poslouchat
Jak pracujeme O nás Případové studie Blog Podcast Kontakt

Commarec 2025: Report o transformaci logistiky a datech, která nelžou

Rok 2025 v Commarec nebyl jen o růstu obratu. Byl o změně paradigmatu, jak se v Česku přistupuje k logistickému řetězci. Od prvního výkresu v AutoCadu až po poslední řádek kódu v našem IT oddělení.

Úvodní fotka
Kontaktní formulář

Exekuce v číslech: 11 253 hodin reality

Za meziročním nárůstem obratu o 320 % (na 16 000 000 Kč) stojí precizní tracking času. V Commarec nevěříme na odhady. Věříme na data z Clockify.

  1. 1 600 hodin: Videoprodukce a marketing. Dokumentujeme procesy, které měníme.
  2. 838 hodin: Čas strávený na cestě (Olomouc–Ostrava–klienti). Logistika se nedá řídit od stolu.
  3. 2 035 hodin: Interní administrativa, schůzky a backoffice. Cena za udržení systému v chodu.
  4. Zbytek: Čistá expertíza. IT vývoj, konzultace a supervize přímo v terénu.

 


Projekty pod lupou: Kde jsme měnili pravidla hry

V roce 2025 jsme v Commarec realizovali 15 nových projektů. Tři z nich byly zásadní z hlediska layoutu a relokace: Gentleman Store, RůžovýSlon.cz, Olivie.

U klienta Plaček Group jsme provedli optimalizaci dopravy, která přinesla okamžitou úsporu v milionech.


Digitální ekosystém Commarecu: Jak stavíme efektivitu

Naše schopnost doručit výsledek stojí mimo jiné na dvou pilířích: procesním softwaru a umělé inteligenci. Tady je náš kompletní stack pro rok 2025:
 

8 klíčových platforem pro exekuci a management

  1. AutoCad: Náš základ pro projektování skladů. Každý regál a každá trasa musí na milimetr sedět dřív, než se poprvé kopne do země.
  2. Lucid: Tady vzniká "mozek" firmy. Kreslíme zde procesní mapy, toky zboží a informační toky, abychom odstranili hluchá místa.
  3. Freelo: Nástroj pro nekompromisní projektové řízení. Úkoly, termíny, odpovědnost. Bez debat.
  4. Signi: Konec papírové éry. Smlouvy a dokumentaci řešíme digitálně a okamžitě.
  5. Canva: Profesionální vizuální komunikace a prezentace výstupů pro klienty.
  6. Envato: Zdroj pro kvalitní grafické a audio‍-‍vizuální podklady naší produkce.
  7. Podbean: Platforma pro distribuci našeho audio obsahu a podcastů o logistice.
  8. Microsoft 365: Standard pro firemní komunikaci a datovou správu (Excel je v logistice pořád král, pokud v něm umíte číst).

 

5 AI nástrojů pro násobení výkonu

  1. OpenAI (ChatGPT): Náš asistent pro analýzu textu, generování skriptů a rychlou rešerši.
  2. Gemini: Klíčový partner pro hloubkovou analýzu dat a práci v rámci ekosystému Google.
  3. Opus Clip: Nástroj pro bleskový střih a transformaci dlouhých videí na úderné formáty.
  4. Submagic: Automatizovaná tvorba dynamických titulků pro naši produkci – děláme obsah, který se dá konzumovat i bez zvuku.
  5. n8n: Srdce našich automatizací. Propojujeme různé aplikace tak, aby data tekla sama a nemuseli jsme je přepisovat ručně.

 


Transparentní facky: Co se v Commarec nepovedlo

Upřímnost je v byznysu vzácná komodita. V Commarec ji držíme jako standard.

 

  1. IT „blind‍-‍development“: Nabrali jsme dva špičkové ajťáky, ale podcenili jsme přípravu zadání. Výsledek? Programovali jsme moduly, které nikdy nepůjdou do go‍-‍live. Stovky hodin práce skončily v koši kvůli mému manažerskému pochybení.
  2. Lidské zdroje: Seniorní logistik s DNA interim manažera je v Česku nedostatkové zboží. Nepodařilo se mi tým o tohoto člověka doplnit.
  3. Procesní dluh: Přechod pod rocketas a narovnání účetnictví nás stálo víc energie a času, než jsem si připouštěl. Snad už jsme ve finále.
  4. Ukončené spolupráce: U některých projektů jsme narazili na rozdílné hodnoty. Pokud klient nechce vidět data, nemůžeme mu pomoct. Raději jsme spolupráci ukončili.

 


Vize 2026: Přechod k technologiím a výrobě

V lednu 2026 spouštíme nový web s veřejným katalogem produktů, ale to je jen začátek.

 

  1. Obrat: Míříme na 34 000 000 Kč při 10% rentabilitě.
  2. Vlastní HW a SW: Začínáme vyrábět vlastní dopravníkové systémy a P2L (Pick‍-‍to‍-‍Light) technologie s integrovaným WCS. Už nebudeme jen radit, jaký hardware koupit. Budeme dodávat vlastní.
  3. Marketingová divize: Spouštíme komerční produkci pro logistické firmy. Budeme dělat reklamu těm, kteří mají co ukázat a nevědí jak na to.
  4. Klíčová relokace: Čeká nás stěhování skladu pro strategického klienta, kde využijeme veškeré know‍-‍how získané v roce 2025.

 

Rok 2025 nás naučil, že růst bolí, ale data tu bolest mírní. Rok 2026 bude o tom, jak tuhle bolest proměnit v technologický standard českého trhu.

Úspěch