Commarec 2025: Report o transformaci logistiky a datech, která nelžou
Rok 2025 v Commarec nebyl jen o růstu obratu. Byl o změně paradigmatu, jak se v Česku přistupuje k logistickému řetězci. Od prvního výkresu v AutoCadu až po poslední řádek kódu v našem IT oddělení.

Exekuce v číslech: 11 253 hodin reality
Za meziročním nárůstem obratu o 320 % (na 16 000 000 Kč) stojí precizní tracking času. V Commarec nevěříme na odhady. Věříme na data z Clockify.
- 1 600 hodin: Videoprodukce a marketing. Dokumentujeme procesy, které měníme.
- 838 hodin: Čas strávený na cestě (Olomouc–Ostrava–klienti). Logistika se nedá řídit od stolu.
- 2 035 hodin: Interní administrativa, schůzky a backoffice. Cena za udržení systému v chodu.
- Zbytek: Čistá expertíza. IT vývoj, konzultace a supervize přímo v terénu.
Projekty pod lupou: Kde jsme měnili pravidla hry
V roce 2025 jsme v Commarec realizovali 15 nových projektů. Tři z nich byly zásadní z hlediska layoutu a relokace: Gentleman Store, RůžovýSlon.cz, Olivie.
U klienta Plaček Group jsme provedli optimalizaci dopravy, která přinesla okamžitou úsporu v milionech.
Digitální ekosystém Commarecu: Jak stavíme efektivitu
Naše schopnost doručit výsledek stojí mimo jiné na dvou pilířích: procesním softwaru a umělé inteligenci. Tady je náš kompletní stack pro rok 2025:
8 klíčových platforem pro exekuci a management
- AutoCad: Náš základ pro projektování skladů. Každý regál a každá trasa musí na milimetr sedět dřív, než se poprvé kopne do země.
- Lucid: Tady vzniká "mozek" firmy. Kreslíme zde procesní mapy, toky zboží a informační toky, abychom odstranili hluchá místa.
- Freelo: Nástroj pro nekompromisní projektové řízení. Úkoly, termíny, odpovědnost. Bez debat.
- Signi: Konec papírové éry. Smlouvy a dokumentaci řešíme digitálně a okamžitě.
- Canva: Profesionální vizuální komunikace a prezentace výstupů pro klienty.
- Envato: Zdroj pro kvalitní grafické a audio-vizuální podklady naší produkce.
- Podbean: Platforma pro distribuci našeho audio obsahu a podcastů o logistice.
- Microsoft 365: Standard pro firemní komunikaci a datovou správu (Excel je v logistice pořád král, pokud v něm umíte číst).
5 AI nástrojů pro násobení výkonu
- OpenAI (ChatGPT): Náš asistent pro analýzu textu, generování skriptů a rychlou rešerši.
- Gemini: Klíčový partner pro hloubkovou analýzu dat a práci v rámci ekosystému Google.
- Opus Clip: Nástroj pro bleskový střih a transformaci dlouhých videí na úderné formáty.
- Submagic: Automatizovaná tvorba dynamických titulků pro naši produkci – děláme obsah, který se dá konzumovat i bez zvuku.
- n8n: Srdce našich automatizací. Propojujeme různé aplikace tak, aby data tekla sama a nemuseli jsme je přepisovat ručně.
Transparentní facky: Co se v Commarec nepovedlo
Upřímnost je v byznysu vzácná komodita. V Commarec ji držíme jako standard.
- IT „blind-development“: Nabrali jsme dva špičkové ajťáky, ale podcenili jsme přípravu zadání. Výsledek? Programovali jsme moduly, které nikdy nepůjdou do go-live. Stovky hodin práce skončily v koši kvůli mému manažerskému pochybení.
- Lidské zdroje: Seniorní logistik s DNA interim manažera je v Česku nedostatkové zboží. Nepodařilo se mi tým o tohoto člověka doplnit.
- Procesní dluh: Přechod pod rocketas a narovnání účetnictví nás stálo víc energie a času, než jsem si připouštěl. Snad už jsme ve finále.
- Ukončené spolupráce: U některých projektů jsme narazili na rozdílné hodnoty. Pokud klient nechce vidět data, nemůžeme mu pomoct. Raději jsme spolupráci ukončili.
Vize 2026: Přechod k technologiím a výrobě
V lednu 2026 spouštíme nový web s veřejným katalogem produktů, ale to je jen začátek.
- Obrat: Míříme na 34 000 000 Kč při 10% rentabilitě.
- Vlastní HW a SW: Začínáme vyrábět vlastní dopravníkové systémy a P2L (Pick-to-Light) technologie s integrovaným WCS. Už nebudeme jen radit, jaký hardware koupit. Budeme dodávat vlastní.
- Marketingová divize: Spouštíme komerční produkci pro logistické firmy. Budeme dělat reklamu těm, kteří mají co ukázat a nevědí jak na to.
- Klíčová relokace: Čeká nás stěhování skladu pro strategického klienta, kde využijeme veškeré know-how získané v roce 2025.
Rok 2025 nás naučil, že růst bolí, ale data tu bolest mírní. Rok 2026 bude o tom, jak tuhle bolest proměnit v technologický standard českého trhu.







