Spočítejte si průtok
Počet palet × roční obrátka ÷ pracovní hodiny = palety za hodinu, které musí provoz zvládnout.
Z počtu palet a roční obrátky se dá na pár řádcích spočítat požadovaný průtok skladu – kolik palet za hodinu musí vaši lidé a technika zvládnout. Je to nejrychlejší kontrola kapacity, kterou uděláte dřív, než přidáte směnu nebo nakreslíte nový layout (a stojí za ní osvědčený vzorec, tzv. Littleův zákon).

Než začnete kreslit nový layout nebo přidávat směny, vyplatí se udělat jednu rychlou kontrolu reality. Stačí k ní dvě čísla, která už dávno máte – počet palet ve skladu a roční obrátku. Z nich se dá odvodit, jaký výkon po svém provozu vlastně chcete. Pomůže s tím jeden z nejstarších a nejspolehlivějších vzorců v logistice.
Frontový systém je jednoduchý: něco přijde, chvíli čeká, je obslouženo a odejde. Sklad funguje úplně stejně – zboží přijde na příjem, „čeká“ ve skladu a odejde expedicí. Dokud je sklad v ustáleném stavu, tedy průměrný příjem se zhruba rovná průměrné expedici, dá se na něj použít Littleův zákon.
Littleův zákon říká, že v ustáleném stavu platí jednoduchý vztah mezi třemi veličinami:
Vzorec zní: zásoba = průtok × doba ve skladu. Kouzlo je v tom, že když znáte dvě z těch čísel, třetí dopočítáte. A první dvě obvykle znáte.
Mějme sklad s přibližně 10 000 paletami a průměrně 4 obrátkami ročně. Co z toho plyne? 10 000 palet při 4 obrátkách znamená průtok zhruba 40 000 palet ročně. Při jedné směně (8 hodin, ~250 pracovních dní) máte asi 2 000 provozních hodin za rok. 40 000 ÷ 2 000 vychází na zhruba 20 palet za hodinu. Z pouhého počtu palet a obrátky jste právě odvodili požadovaný průtok operativy – co reálně musí vaši lidé a technika za hodinu zvládnout. A to ještě než jste se dotkli layoutu.
Scénář z praxe: vedoucí skladu chce přidat druhou směnu, protože „se nestíhá“. Než schválíte mzdy navíc, uděláte tenhle výpočet. Vyjde, že provoz má zvládnout 20 palet za hodinu – a realita je 14. Teď víte dvě věci: o kolik se nestíhá a že druhá směna je jen jedna z možných odpovědí. Tou druhou může být lepší rozmístění zboží nebo jiný vozík.
Stav zásob a obrátka vám řeknou, co musí lidi stihnout – ještě než nakreslíte první regál.

Tahle jednoduchá čísla dávají rámec dřív, než začnete řešit směny, techniku nebo rozmístění zboží. A co je nejlepší – Littleův zákon platí i po částech. Můžete ho použít na jednu SKU, na skupinu položek, na jednu zónu i na celý sklad. Když to spočítáte po zónách, nejnižší zvládnutelný průtok je vaše úzké hrdlo.
Stejný vzorec funguje i obráceně. Pokud znáte průtok a víte, jak dlouho u vás zboží průměrně leží, dopočítáte, kolik zásob ve skladu musí nutně být – a kolik je už jen mrtvý kapitál navíc. Littleův zákon tak není jen nástroj na plánování práce, ale i rychlá kontrola, jestli nedržíte zbytečně velkou zásobu.
Tip Commarec: Udělejte ten výpočet i po zónách, ne jen za celý sklad. Číslo za celek vám schová bottleneck, který vám reálně brzdí expedici.
Připravili jsme kalkulačku kapacity skladu – zadáte počet palet, roční obrátku, počet směn a svůj skutečný výkon a hned vidíte, kolik palet za hodinu má provoz zvládnout, jestli na to stačíte a kolik zásob je případně mrtvý kapitál navíc.
A pokud vám z čísel vyjde, že se nestíhá, ozvěte se. Přesně tohle děláme: čísla spočítáme a hlavně přečteme – a řekneme, jestli je odpověď směna, technika, nebo layout. První konzultace je na nás.
Počet palet × roční obrátka ÷ pracovní hodiny = palety za hodinu, které musí provoz zvládnout.
Každá strana skladu má svůj požadovaný výkon.
Rozdíl mezi spočítaným a skutečným výkonem lidí a techniky je váš problém k řešení.
Littleův zákon (L = průtok × doba) je vztah z teorie front: průměrná zásoba se rovná průtoku násobenému průměrnou dobou, kterou položka v systému stráví. Ve skladu z něj z počtu palet a obrátky odvodíte požadovaný hodinový výkon provozu.
Počet palet vynásobte roční obrátkou (získáte roční průtok) a vydělte počtem provozních hodin za rok. Například 10 000 palet × 4 obrátky ÷ 2 000 hodin ≈ 20 palet za hodinu.
Obrátkovost udává, kolikrát se průměrná zásoba za období (typicky rok) prodá a znovu naskladní. Vyšší obrátka znamená rychlejší tok zboží a nižší vázaný kapitál; příliš vysoká ale zvyšuje riziko vyprodání.
Spočítejte požadovaný a zvládnutelný průtok po jednotlivých zónách, ne jen za celý sklad. Zóna s nejnižším zvládnutelným průtokem je úzké hrdlo – číslo za celek ho schová.
Littleův zákon nenahradí dobrý plán. Ale za dvě minuty vám řekne, jestli ten plán vůbec dává smysl. Stav zásob a obrátka nejsou jen účetní čísla, která se jednou za rok někam zapíšou. Jsou to zadání pro váš provoz – a vyplatí se znát ho dřív, než začnete utrácet.
Nejste si jistí, jestli váš provoz na svůj objem stačí? V Commarec děláme logistické poradenství – pomůžeme vám čísla spočítat a hlavně přečíst.