Příjmy vs. výdeje
Sledujeme, kolik zboží do skladu přichází a kolik odchází. Nerovnováha v těchto tocích bývá varovným signálem, který se bez datového podkladu velmi těžko odhaluje.
Víte, kolik peněz vám zbytečně „mrzne“ v regálech? Intuice v logistice nestačí, teprve precizní datová analýza odhalí skryté náklady a mrtvé zásoby v řádech milionů. Zjistěte, jak pomocí ABC analýzy vyčistit sklad, snížit výdaje a naplánovat kapacitu až do roku 2030.

Zkušený manažer nebo majitel e-shopu má o svém skladu přehled. Data ho ale dokáží posunout ještě dál – ukazují přesně to, co se jinak v každodenním provozu těžko odhaluje. Kde jsou skryté náklady, které položky na sebe nevydělají a kde leží nevyužitý potenciál? V Commarec tomu říkáme datovka. A věřte, že výsledky umí hodně překvapit.
Naše datová analytička začíná hloubkovou analýzou výdajů za posledních 12 měsíců. Aby byla optimalizace skladu skutečně efektivní, pracujeme jen s čistými prodeji zákazníkům a fyzickými SKU položkami.
Do analýzy záměrně nepatří:
Proč jsme v tom tak důslední? Protože každý „nečistý“ pohyb ve vstupních datech zkreslí výsledky. Firma pak optimalizuje procesy postavené na špatných číslech – což je ve výsledku mnohem horší než nemít analýzu vůbec. Čistota dat není detail, je to základ všeho, co následuje.
Na očištěná data aplikujeme ABC analýzu. Pracujeme s klasickým pravidlem 80/20, ale nikdy ne mechanicky. Vždy ho dolaďujeme přesně na sortiment konkrétní firmy, protože každý byznys je trochu jiný a slepé číslo by dávalo zavádějící výsledky.
Výstupem jsou jasně definované skupiny A+, A, B a C. Navíc přidáváme ABC analýzu za poslední 3 měsíce, která dokáže zachytit aktuální trendy a sezónní výkyvy. Součástí výstupu je také přesný počet unikátních SKU, které se za celý rok pohnuly. Právě tohle číslo bývá pro majitele e-shopů prvním velkým překvapením.
Spočítáme, na jak dlouho má firma zásoby a kolik reálných peněz v nich leží. Vše rozdělíme podle ABC skupin, takže je okamžitě vidět, kde jsou finanční prostředky vázané nejvíce.
A pak přijde ta nepříjemná část: mrtvé zásoby. Porovnáme, které položky se za celých 12 měsíců vůbec nepohnuly, a přitom jsou stále skladem. U každé z nich zjišťujeme, jestli jde třeba o nové zboží, které se teprve rozjíždí (náběhová křivka). Zbytek jen zabírá místo, váže peníze a nikdo si toho často ani nevšimne – dokud to neuvidí v číslech. Hodnota mrtvých zásob v řádech milionů korun není u našich klientů žádnou výjimkou.
Základní analýza je jen začátek. Pro firmy, které chtějí jít v efektivitě ještě dál, ji v Commarec rozšiřujeme o další klíčové metriky:
Sledujeme, kolik zboží do skladu přichází a kolik odchází. Nerovnováha v těchto tocích bývá varovným signálem, který se bez datového podkladu velmi těžko odhaluje.
Pokud firma sdílí mzdová data, dokážeme přesně spočítat, kolik stojí jedno vyskladnění nebo jedna expedovaná objednávka.
Máte k dispozici rozměry položek? Pak dokážeme s vysokou přesností odhadnout, zda vám aktuální skladové prostory vystačí například až do roku 2030, nebo kdy bude potřeba expandovat.
Data nelžou a často ukazují cestu k úsporám, které jste dříve neviděli. Pomůžeme vám najít skrytý potenciál vaší logistiky.