Unikátní dokument stěhování velkého e‍-‍shopu za plného provozu | ELIS DESIGN
Kompletní relokace skladu Elis Design z Frýdku‍-‍Místku do Kuřimi u Brna. Jak zvládnout obří přesun za 75 dní a nepřerušit expedici?
Celý dokument
Case study z Růžového Slona
V unikátním videu 👉Přestavba skladu za provozu👈 vás vezmeme přímo do centra dění. Žádné teoretické poučky, ale čistá praxe!
To chci vidět
Jak vybrat regály a vozíky?
Zjistěte, jak správně vybrat.
Číst blog
Balicí materiál pro e‍-‍shopy.
Zjistěte, jak odhalit skryté náklady
Číst článek
Unikátní dokument stěhování velkého e‍-‍shopu za plného provozu | ELIS DESIGN
Kompletní relokace skladu Elis Design z Frýdku‍-‍Místku do Kuřimi u Brna. Jak zvládnout obří přesun za 75 dní a nepřerušit expedici?
Celý dokument
Jak pracujeme O nás Případové studie Klienti
Mezi regály
Kontakt

ELIS DESING

ELIS DESIGN je česká rodinná firma, která navrhuje a prodává dřevěné hračky, Montessori pomůcky a dětský nábytek - od domečkových postelí a učicích věží po dětské pokoje na míru. Část produkce vyrábí v Česku a prodává přes vlastní e‍-‍shopy v ČR, na Slovensku, v Maďarsku, Německu, Chorvatsku a přes podnikovou prodejnu v Kuřimi. Rostoucí částí byznysu je B2B vybavení školek, heren a hotelů.

Kontaktní formulář
* * * *
Tato stránka je chráněna službou reCAPTCHA a uplatňují se
Zásady ochrany soukromíSmluvní podmínky společnosti Google.

Za 75 dní jsme postavili a přestěhovali celý sklad z okolí Ostravy do Kuřimi – bez plánu B a bez výpadku expedice. Layout jsme přepracovali od základu, protože kapacitní přepočet cizího návrhu nesouhlasil, a prázdnou halu fyzicky přeměřili včetně sloupů, hydrantů a podlah; díky tomu se včas odhalil nezakreslený vodní přípoj i potřeba přesunu požárních senzorů.

Nový sklad disponuje 546 vychystávacími a 1 520 zásobními paletovými pozicemi, 1 920 policovými pozicemi a 10 balicími pracovišti. Proběhlo zrychlené výběrové řízení na regály a manipulační techniku, pomoc s náborem vedoucího skladu a zaučení nového Warehouse Managera.

Před samotným stěhováním jsme provozu upravili vychystávací a doplňovací logiku (jednokusový picking versus multipicking, doplňování podle 14denní spotřeby), provedli ABC analýzu a zónování a zpracovali procesní i architektonický blueprint vlastního WMS. V navazujícím interimu se zavedla KPI a normy, tabule pro řízení směn, kapacitní plánovač před sezónou a probíhal mentoring vedoucího skladu i team leadera.

Projekt běží od července 2025 a stále probíhá. Za tým Commarec ho vedou Martin Komárek (vedení projektu), Lukáš Steiner a Pavel Bezděk (výběr vybavení) a Ondřej Paclík. Sklad byl postaven a přestěhován za 75 dní s expedicí spuštěnou s předstihem, dosáhla se konsolidace šesti hal do jedné a zavedlo se řízení výkonu i kapacitní plánovač před vánoční sezónou.

Úspěch