Unikátní dokument stěhování velkého e‍-‍shopu za plného provozu | ELIS DESIGN
Kompletní relokace skladu Elis Design z Frýdku‍-‍Místku do Kuřimi u Brna. Jak zvládnout obří přesun za 75 dní a nepřerušit expedici?
Celý dokument
Case study z Růžového Slona
V unikátním videu 👉Přestavba skladu za provozu👈 vás vezmeme přímo do centra dění. Žádné teoretické poučky, ale čistá praxe!
To chci vidět
Jak vybrat regály a vozíky?
Zjistěte, jak správně vybrat.
Číst blog
Balicí materiál pro e‍-‍shopy.
Zjistěte, jak odhalit skryté náklady
Číst článek
Unikátní dokument stěhování velkého e‍-‍shopu za plného provozu | ELIS DESIGN
Kompletní relokace skladu Elis Design z Frýdku‍-‍Místku do Kuřimi u Brna. Jak zvládnout obří přesun za 75 dní a nepřerušit expedici?
Celý dokument
Jak pracujeme O nás Případové studie Klienti
Mezi regály
Kontakt

Goldea

Goldea je zlínský výrobce a prodejce bytového textilu - povlečení, prostěradel, ubrusů, závěsů, ručníků a metráže. Většinu sortimentu navrhuje vlastní designérský tým a šije ve vlastních dílnách v Česku včetně šití na míru. Vedle Česka působí na Slovensku, v Rumunsku, Maďarsku, Polsku a patří k největším e‍-‍shopům s bytovým textilem ve střední Evropě.

Kontaktní formulář
* * * *
Tato stránka je chráněna službou reCAPTCHA a uplatňují se
Zásady ochrany soukromíSmluvní podmínky společnosti Google.

Spolupráci jsme zahájili diagnostikou logistiky i výroby včetně samostatného auditu šicí dílny se skórováním jednotlivých oblastí. Následovala datová a ABC analýza, doplnění chybějících rozměrů skladových položek, popis dvanácti procesů v BPMN a zmapování materiálového toku.

V rámci projektu přestavby skladu vznikl koncept vratných KLT boxů a sortovací stěny i nový layout. Proběhla výběrová řízení na regály, policové systémy, pickovací vozíky a balicí stoly včetně prototypu pracoviště. Zpracována byla zadávací dokumentace pro WMS a řízen výběr i implementace až po spuštění v termínu, doplněné one point lessons s reálnými fotkami z nasimulovaného procesu.

Sklad byl kompletně opozicován a označen, balení převedeno na bezplastové kraftové rukávy a zajištěny dodávky spotřebního materiálu. Pomoc s náborem se týkala vedoucího expedice i skladu. Pro rozhodnutí o dalším rozvoji vznikla studie nové haly se čtyřmi layoutovými variantami včetně varianty s automatizací a kapacitním plánem na pět let.

Projekt běží od listopadu 2024 a stále probíhá. Za tým Commarec ho vedou Martin Komárek, Pavel Bezděk, Jakub Matějka (projekt nové haly), Jana Pešátová, Lukáš Steiner a Karolína Jiránková. WMS byl spuštěn v termínu po řízeném pilotu, sklad je přestavěný a kompletně označený, procesy standardizované s foto‍-‍návodkami a zpracovaná studie nové haly se čtyřmi variantami rozvoje.

Úspěch