Mapo Medical

MAPO medical jsme pomohli stabilizovat logistiku v době rychlého růstu. Vstupní fázi tvořila procesní, datová a prostorová analýza – ABC analýza skladu, obrátkovost, měření rozměrů skladových položek a jejich doplnění do kmenových dat v ERP ESO9 a vytvoření přesné digitální kopie skladu v DWG.

Popsány byly všechny procesy od příjmu po expedici, odhaleny procesní slabiny a nejasné odpovědnosti a navržena nová organizační struktura; zapojili jsme se také do výběru seniorního vedoucího skladu.

V interim fázi se zavedlo řízení produktivity, balance chart, plánování práce podle fronty práce z ERP, kvalifikační matice a shopfloor vizuální management a zpracovaly one point lessons a směrnice pro příjem, výdej a expedici. Pro nový sklad v Olomouci vznikla skladová studie a layouty a proběhla výběrová řízení na regály, manipulační techniku, IT a slaboproud a značení. Doplňkově se optimalizovaly rozvozové trasy a připravil master plán relokace se sedmi pracovními proudy a řízenými riziky.

Spolupráce běží od března 2025 a stále probíhá, jde už o druhý rok spolupráce. Za tým Commarec ji vedou Jakub Matějka (hlavní konzultant), Martin Komárek a Jana Pešátová. Výsledkem je stabilní provoz v období expanze bez výpadků dodávek, nízká fluktuace týmu, výrazně vyšší výkonnost skladu a digitální layout jako podklad pro rozhodování o kapacitách.