Pick-to-light systém
Světelná navigace přímo na vozíku zrychlí vychystávání objednávek přibližně o 10 %. Odpadá zbytečné hledání, snižuje se stres a výrazně klesá chybovost.
JAK SE RŮŽOVÝ SLON NAUČIL ŘÍDIT SKLAD
Když Commarec vstoupil v srpnu 2024 do skladu Růžového slona, nešlo o žádnou záchrannou misi. Sklad fungoval, objednávky odcházely, jenže finanční náklady kolísaly, neexistoval pevný systém odměn, řízení lidí bylo založeno spíše na intuici než na datech – a firma začínala pociťovat limity růstu.
Úspora, která nevznikla šetřením
Zásadní změnou bylo nové nastavení systému odměn a práce s produktivitou. Variabilní složku platu, která motivuje ke skutečnému výkonu, Růžový slon zdvojnásobil. Zatímco počet zaměstnanců zůstal stejný, v určitých obdobích zcela vymizela potřeba sezónních brigádníků - ve skladu se začalo plánovat a efektivněji pracovat.
Díky plánování kapacit, rozvržení práce v týdnu, ale také vedení směn se náklady na mzdy na jednu expedovanou objednávku snížily o 21 %, a to i přesto, že došlo k navýšení mezd. Za prvních sedm měsíců vznikla celková úspora na mzdových nákladech přibližně jeden milion korun.
Na první pohled to nedává smysl – vyšší mzdy, a přitom nižší náklady. Ale když lidé vědí, co se od nich čeká, a mají za to férovou odměnu, zmizí prostoje a objeví se výsledky. A to se pak promítne úplně všude – i do nálady v týmu.
Nový systém výkonu a vedení
Před příchodem společnosti Commarec byl výkon skladu hodnocený pomocí celofiremních metrik, které tým neměl možnost ovlivnit – šlo například o obrat nebo celkovou kvalitu služby. Hodnocení nebylo individuální a systém nezahrnoval přímou vazbu mezi výkonem a finanční odměnou. Dnes je každý zaměstnanec bodovaný individuálně. Každé balení, každý pick se promítá do výsledku. A pokud se dotyčný věnuje jiné práci např. reorganizaci skladu, systém to zohlední. Je to jednoduché, férové a funkční řešení, které navazuje na odměnu za výkon.
Když se obaly stanou strategií
Logistické projekty často končí za branami skladu. Commarec tuhle čáru překročil. V Růžovém slonovi se stal nejen konzultantem logistiky, ale i partnerem v nákupu obalového materiálu, tiskovin a skladového vybavení. Výsledek? Úspora přesahující jeden milion korun ročně.
Dřív si jednotlivá oddělení řešila obaly a tiskoviny samostatně, podle svých aktuálních potřeb. Dnes máme partnera, který každý materiál profesionálně vytendruje napříč stovkami dodavatelů z Česka i zahraničí. Díky tomu víme, že nakupujeme za nejlepší ceny. Navíc Commarec zajišťuje i skladové zásoby – materiál drží u sebe a my si odebíráme jen to, co skutečně potřebujeme pro nejbližší období.
Co všechno Commarec zajišťuje pro Růžového slona?
- Reklamní brožury, samolepky a letáky
- Zákaznické kartičky a děkovné vzkazy
- Tašky pro osobní odběr
- Plakáty do škol a na konference
Za každou touto položkou je práce, která začíná porozuměním provozu a končí u tabulek s cenovkami. Commarec zde funguje jako strategický nákupčí – vyhodnocuje trh, komunikuje s výrobci, vyjednává a navrhuje optimální řešení.
Obaly nejsou jen krabice. Jsou to emoce, které zákazník rozbalí. A zároveň náklad, který musí být pod kontrolou.
Budoucnost skladu: WMS, Pick-to-light, proglove
Růžový slon roste. A s růstem přichází tlak na rychlost, přesnost a stabilitu celého provozu. Aby sklad udržel krok s e-shopem, nestačí jen zvýšit výkon lidí – je potřeba změnit celý způsob práce. Na začátku roku 2025 tak Růžový slon schválil investici ve výši přibližně 4 miliony korun do komplexní modernizace skladu. Ta neřeší jen techniku., ale i způsob uvažování.
Základem nové koncepce skladu bude moderní WMS (Warehouse Management System) od českého dodavatele SmartBox. Systém nabídne agilní a modulární řízení skladových operací, bez složitého zavádění a s možností přizpůsobení na míru.
Nechtěli jsme jen rychlejší čtečky a lepší regály. Potřebujeme, aby celý sklad fungoval jinak – chytřeji, efektivněji a předvídatelně.
Přečtěte si také: Jak Super zoo díky optimalizaci přepravy zboží může UŠETŘIT 61,5 MILIONU KČ za 3 roky!
Technologie, které mají smysl
Modernizace skladu Růžového slona není jen o softwaru. Je to kombinace chytrých systémů, ergonomického vybavení a promyšlené logiky provozu, která má jediný cíl - zrychlit práci, snížit chybovost a zjednodušit každodenní fungování týmu – včetně zaškolování nováčků.
ProGlove
Chytré snímače, které si skladník nasadí přímo na ruku. Díky nim není třeba hledat čtečku, odkládat zboží ani přerušovat práci. Skladníci mají neustále volné ruce.
Profesionální regály od BITO
Nové řešení s velkou hustotou polic a variabilními dělítky. Systém navržen podle ABC analýzy. Vyšší obrátkovost, lepší přístup. I „Céčkové“ položky budou uloženy přehledně a bez plýtvání místem.
Plastové přepravky a 100% kontrola při příjmu
Nový systém přebaluje zboží už při příjmu do označených přepravek a ihned jej eviduje. Expedice je rychlá, zboží připravené a dostupné v reálném čase. To eliminuje inventurní rozdíly a umožní přesné sledování zásob v celém skladu
Dřív byla logistika hlavně o tom, jak rychle odbavit objednávky. Dnes přemýšlíme trochu jinak a k efektivitě přidáváme i kvalitu, přehlednost, přípravu a dlouhodobou udržitelnost.
Co přijde v roce 2026?
Plánovaným vrcholem je integrace umělé inteligence přímo do řízení skladu. AI by měla například umět:
- Navrhovat různé strategie
- Adaptovat vychystávání podle sezóny, typu objednávek nebo momentální vytíženosti
- Předpovídat špičky a připravit lidské kapacity na směny
- Optimalizovat rozmístění zboží ve skladu podle pohybu a obrátkovosti.
AI je dnes buzzword, ale pro nás má konkrétní smysl. Společně s Commarec hledáme způsoby, jak ji využít jako chytrého pomocníka – ne jako náhradu lidí. Chceme, aby AI analyzovala data, rozpoznávala vzorce a navrhovala řešení. Rozhodování a exekuci ale musí stále držet v rukou vedoucí. Tohle je budoucnost skladového řízení, kterou chceme budovat.
Mohlo by vás zajímat: Případová studie extrémního zrychlení Olivie!
Automatizace? Až to bude dávat smysl
AI ale není totéž co automatizace nebo robotizace. Do nich teď firma záměrně neinvestuje. Důvod je jednoduchý – aktuálně by nepřinesly odpovídající návratnost. Místo toho se celá pozornost soustředí na:
- Nasazení výkonného WMS
- Optimalizaci procesů pomocí
- Systémů jako pick-to-light
- Vytěžení potenciálu klasických skladů, které jsou chytře navržené
Až pak bude na stole otázka další technologické vrstvy, například automatických skladovacích věží nebo částečné mechanizace vybraných operací.
Automatizace má smysl jen tehdy, když už víme, co přesně chceme zrychlit, zlevnit nebo stabilizovat. A to přijde až ve chvíli, kdy je pod kontrolou úplně všechno ostatní.
Jestli vás oslovilo, co jsme zvládli udělat ve skladu Růžového slona a chtěli byste také pomoct s logistickým řešením i ve vaší společnosti, neváhejte nás kontaktovat prostřednictvím tlačítka níže.