Efektivita a kapacita
Díky novým procesům probíhá vychystávání až 4× rychleji a ergonomické stanice zdvojnásobily rychlost balení. Sklad je nyní připraven na budoucí růst s navýšením kapacity z původních 6 500 až na 12 000 SKU.
Případová studie extrémního zrychlení Olivie
Zjistíte, jak díky unikátním vozíkům a precizním procesům zrychlit vychystávání na čtyřnásobek a odbavit až 3 500 objednávek za směnu.
Jak Olivie čtyřnásobně zrychlila expedici díky modernizaci skladu a procesů!
Původně rodinný e-shop z garáže, dnes dynamicky rostoucí lídr na trhu se stříbrnými šperky s obratem přes 150 milionů Kč. Společnost Olivie se rozhodla opustit nevyhovující prostory a svěřila týmu Commarec kompletní transformaci své logistiky.
Výsledek?
Zrychlení vychystávání na trojnásobek, zdvojnásobení kapacity balení a schopnost odbavit až 3 500 objednávek na jedné směně.
Od „obývákové logistiky“ k profesionálnímu centru
Olivie dříve fungovala v prostorách, které sice považovala za hezké, ale procesy byly tvořeny intuitivně a neumožňovaly další růst.
Commarec identifikoval potenciál pro dramatické zefektivnění a navrhl řešení, které skloubilo špičkovou technologii s důrazem na zdraví a pohodu zaměstnanců.
Když nevíte, co můžete udělat lépe, jste spokojení s tím, co máte.
Přečtěte si také: JAK SE RŮŽOVÝ SLON NAUČIL ŘÍDIT SKLAD
Projekt byl pro Commarec výjimečný tím, že jej realizoval jako zakázku „na klíč“ – od datové analýzy a návrhu regálových systémů až po samotnou relokaci skladu během jediného víkendu.
Vychystávání se nám zrychlilo v průměru třikrát, u nejlepších pikerů dokonce čtyřikrát. Dnes dokážeme na jedné směně protlačit skladem 3 500 objednávek.
PROJEKT VE ZKRATCE
- KLIENT: Olivie.cz (přední prodejce rodinného stříbra a šperků).
- ŘEŠENÍ: Návrh a realizace nového logistického centra „na klíč“.
- CÍL: Připravit sklad na masivní růst, zrychlit procesy píkingu a balení a zlepšit pracovní podmínky.
Analýza, design a bleskové stěhování
Projekt probíhal v několika klíčových fázích, které zajistily hladký přechod do nového standardu:
- Datová a procesní analýza
Detailní rozbor kapacit, SKU a obrátkovosti zboží (ABC analýza). - Návrh regálového systému
Ve spolupráci s Bito byly navrženy regály s vysokou hustotou (12 úrovní), kde má každé SKU svou vlastní pozici. - Barevné pozice a QR kódy
Pro snadnou orientaci pickerů byly úrovně barevně odlišeny a zavedeny QR kódy pro bezchybné načítání PDA terminály. - Multipicking vozíky
Vývoj unikátních oboustranných vozíků, které umožňují vychystat až 100 objednávek najednou (původně pouze 6). - Ergonomická balící stanice
Instalace výškově nastavitelných stolů s osvětlením pro precizní vizuální kontrolu šperků. - Relokace za víkend
Přestěhování 7 100 SKU a kompletní inventura bez dopadu na zákazníky.
Průtok a stabilita provozu
Optimalizace skladu umožnila dosáhnout průtoku až 3 500 zásilek za směnu, čímž výrazně překonala původní predikce. Toto zrychlení dovolilo Olivii zvládnout náročnou vánoční špičku v běžném čase a zcela bez nutnosti dřívějších nočních směn.
Pracovní prostředí a přehlednost
Zavedením přesného reportingu a eliminací chaosu na pozicích jsme dosáhli efektivnějšího využití prostoru, kde pikingová plocha zabírá pouhých 30 % skladu. Nové řešení navíc díky špičkové ergonomii výrazně snižuje únavu zaměstnanců a zvyšuje jejich celkovou pohodu při práci.
Povedlo se nám navýšit standard. Lidé jsou nadšení, sklad vypadá krásně a my konečně víme, co a jak měřit.
Logistické centrum Olivie byla pro nás výzva, ale nic, co bychom nezvládli. Pokud se i vy topíte ve vaší logistice, neváhejte nás kontaktovat a my vám pomůžeme.
Další posty
Commarec
Jak Super zoo díky optimalizaci přepravy zboží může UŠETŘIT 61,5 MILIONU KČ za 3 roky
První velký projekt Commarec v oblasti optimalizace dopravy a hned předčil naše i klientovo očekávání.
Commarec
JAK SE RŮŽOVÝ SLON NAUČIL ŘÍDIT SKLAD
Když Commarec vstoupil v srpnu 2024 do skladu Růžového slona, nešlo o žádnou záchrannou misi. Sklad fungoval, objednávky odcházely, jenže finanční náklady kolísaly, neexistoval pevný systém odměn, řízení lidí bylo založeno spíše na intuici než na datech – a firma začínala pociťovat limity růstu.