Loga nestačí. Skutečná práce pro e‍-‍shopy.

Většina B2B firem se ráda chlubí zvučnými jmény klientů, ale málokdo už ukáže, co přesně se pod pokličkou spolupráce reálně odehrálo. My v Commarec nemáme co skrývat. Odmítáme dělat pouze povrchní audity od stolu. Tento přehled je jasným důkazem toho, že jdeme rovnou do jádra problému. Ukazujeme realitu takovou, jaká je – s čím se klienti potýkají, kde jim zbytečně uniká zisk a jaké konkrétní kroky jsme podnikli, abychom jejich logistiku otočili o 180 stupňů a připravili ji na další růst.

Proč e‍-‍shopy naráží na limity a jak to řešíme my v Commarec

Když e‍-‍shop začne masivně škálovat, logistika se často stává úzkým hrdlem. Růst objemu objednávek odhalí slabiny v layoutu, IT infrastruktuře i personálním obsazení. Naše přidaná hodnota spočívá v tom, že u většiny klientů fungujeme jako Interim manažeři nebo partneři pro komplexní transformaci.

Jak v praxi násobíme průtok a efektivitu skladů

1. Komplexní přestavby a projektové řízení změn

Pokud logistika brzdí byznys, je nutný radikální, ale precizně řízený zásah, který neohrozí denní expedici.

• Elis Design: Aktuálně projektově řídíme kompletní přestavbu skladu v extrémním čase 2,5 měsíce. Vše je striktně podloženo daty. Paralelně organizujeme výběrová řízení, dodáváme manipulační techniku, regálové systémy a zajišťujeme nábor nového vedoucího skladu. Vysoká rychlost exekuce zde jde ruku v ruce s maximálním důrazem na kvalitu.
• Olivie: Komplexní interim projekt zaměřený na logistiku od prvního návrhu po poslední šroubek. Navrhli jsme nový layout a dodali kompletní vybavení na klíč – od dopravníku a balicích stolů až po regály, KLT boxy a IT techniku. Zavedli jsme 5S, KPI reporty, optimalizovali WMS Brani a věnovali se rozvoji ředitele logistiky. Výsledkem je snížení nákladů a plně profesionální pracoviště.
• Goldea: Dlouhodobá interim spolupráce zaměřená primárně na efektivitu prostoru a systémů. Kompletně jsme přestavěli sklad, změnili procesy, řídili zavedení nového WMS a dodali profesionální balicí pracoviště.

2. Technologické upgrady a relokace

Zajišťujeme, aby se firmy nestěhovaly jen fyzicky, ale aby s novými prostory skokově zvýšily efektivitu a průtok skladem.

• Superzoo: Pro e‍-‍shop tohoto retailového giganta jsme navrhli zcela novou balicí linku. Cílem bylo radikální zrychlení expedice, proto jsme do řešení plně integrovali Pick‍-‍to‍-‍Light technologii s přímým napojením na stávající WMS.
• Econea: Na začátku spolupráce jsme dodali pickovací vozíky a realizovali analýzu s návrhem rychlých optimalizačních opatření pro optimalizaci prostoru. Nyní pro klienta aktivně řídíme komplexní přechod e‍-‍shopu pod WMS Kvados v rámci moderních prostor Living Econic.
• Gentleman Store: Zpracovali jsme analýzu zásob i obrátkovosti a navrhli nový layout. Následně jsme poskytli support při samotné relokaci do nových prostor a dodali nezbytné vybavení a obalový materiál.

3. Interim management, stabilizace procesů a audity

Když firma personálně nebo procesně přeroste svůj původní model, zavádíme standardizaci a nastavujeme řízení na základě pevných KPI.

• Invital: Původní analýzu stavu jsme plynule překlopili do interim managementu. Aktuálně zde probíhá standardizace a nastavování nových procesů, které přímo snižují provozní náklady. Zajišťujeme nezávislý pohled na provoz, navrhujeme úpravy layoutu pro maximalizaci průtoku, modernizujeme balicí pracoviště a implementujeme multipicking. Zároveň zaučujeme nového vedoucího úseku.
• Růžový Slon: Rozsáhlá interim spolupráce zahrnující změnu procesů od A do Z. Zavedli jsme nové WMS, nastavili klíčová KPI a na základě dat úzce propojili logistiku s nákupem pro optimalizaci zásob. Součástí byl i nábor a zaučení nového vedoucího skladu. Výsledkem je výrazná stabilizace a snížení nákladů.
• PureHarmony: V roli Interim provozního ředitele jsme převzali řízení skladu i výroby. Na základě úvodní analýzy jsme zavedli KPI pro řízení zásob, aplikovali okamžitá opatření pro okamžité zlepšení stavu a celkově stabilizovali provoz.

4. Další expertní konzultace a rozvoj portfolia

Naše analytické know‍-‍how využívají i další významní hráči na trhu, kteří potřebují přesná data pro strategická rozhodnutí nebo rychlou optimalizaci provozu.

• Fitness 007 & Vosíme: Pro Fitness 007 jsme zpracovali datovou analýzu zásob, audit provozu a kompletní návrh nového layoutu. Obdobně jsme u projektu Vosíme řešili návrh layoutu, řízení přestavby a klíčovou datovou a dopravní analýzu.
• Sportega & Ventishop: Zpracovali jsme hloubkovou analýzu inbound logistiky z Asie pro Sportegu a provedli provozní audit s návrhem rychlých opatření pro Ventishop.
• Aktuálně jsme zahájili spolupráci s CannaB2B a e‍-‍shopem VAPP. Analýzy, dílčí úkoly či konzultace jsme v poslední době realizovali také pro značky: Utrhni.cz, Krmím kvalitně, Trenýrkárna, Šufan, Swimaholic, Panakei a BrainMarket.

Naším cílem je ukazovat vám detailní proces změn a postupně vydávat hloubkové případové studie z provozu. Brzy se můžete těšit na další z nich, kde půjdeme do naprostého analytického detailu.