Společnost Pure Harmony je úspěšný český výrobce dámské a dětské přírodní kosmetiky – od šlehaných tělových másel a tělových peelingů přes přírodní deodoranty až po dětskou kosmetiku s dráčkem Bublíkem.
Protože sází na nekompromisní kvalitu, veškerou výrobu realizuje interně pod vlastní střechou. S rostoucím úspěchem na trhu však raketově vzrostla komplexita logistiky výrobní firmy. Vedle finálních výrobků totiž spravuje rozsáhlé portfolio lokálních surovin a obalových materiálů. Když se plánoval roční obrat k 50 milionům, firma začala narážet na své kapacitní i výrobní limity. Management tak stál před zásadním rozhodnutím -investovat desítky milionů do nové haly a podstoupit riziko spojené se stěhováním nebo najít jiné řešení?
Hlavní otázka, se kterou nás management Pure Harmony oslovil, zněla: „Jak dlouho nám budou současné prostory stačit a co musíme změnit, abychom mohli dál růst bez nutnosti stěhování?“
Během úvodního auditu provozu jsme identifikovali, že fyzický nedostatek místa byl pouze logickým důsledkem procesních mezer. Firma pro svou běžnou operativu využívá standardní ERP systém Pohoda, který však nedokáže efektivně pokrýt potřeby takto dynamicky rostoucího podniku a chybí mu pokročilá podpora pro plánování výroby.
Pro Pure Harmony jsme sestavili a realizovali náš nejvyšší balíček služeb Platinum. Propojili jsme hluboké procesní know-how s pokročilou datovou matematikou a prostorovým modelováním. Projekt jsme postavili na třech hlavních pilířích:
Detailně jsme zmapovali kompletní tok materiálu nákupu od dodavatelů přes skladové zóny až po samotnou výrobu a expedici. Zaměřili jsme se také na eliminaci zbytečných přesunů hmoty, čekání operátorů a přesně jsme standardizovali vazby mezi skladem a výrobními pracovišti.
Následovala hloubková analýza spotřeby surovin, reálných velikostí výrobních dávek a obrátkovosti zásob. Do praxe jsme nasadili metodu EOQ (Economic Order Quantity) pro výpočet optimálního nákupního množství. Data nám jasně ukázala obrovský potenciál - správné řízení skladových zásob dokáže radikálně snížit nadbytečné zásoby při zachování 100% dostupnosti materiálu pro výrobu.
Kompletně jsme překreslili celý skladový areál a vytvořili volumetrický model skladu. Na základě růstových scénářů a kapacitních výpočtů jsme provedli simulace budoucího vývoje. Klientovi jsme tak předali jasný, matematicky podložený důkaz, jaký objem dokáže stávající areál reálně absorbovat a jak zvýšit kapacitu skladu bez stěhování.
Díky týmu Commarec jsme zavedli konkrétní kroky, které naši logistiku od základu zefektivňují. Úspěšně jsme zmodernizovali procesy i picking a získali zcela nový úhel pohledu na náš provoz. Pan Matějka nám navíc přesně spočítal reálnou kapacitu skladu, takže dnes s jistotou víme, že nám současné prostory při našem tempu růstu bez problémů vystačí na další dva roky.
Tým Commarec nám poskytl skvělá školení a naučil nás chodit na pravidelné Gemba Walky po provozu, díky čemuž dřívější stres, chaos a rozhodování od oka vystřídal pevný řád, jasná data a efektivní systém, kde každý přesně ví, co má dělat.
Propojením naší procesní, datové a prostorové analýzy jsme Pure Harmony přinesli výsledky, které zásadně změnily strategii celé firmy:
Přehled hlavních přínosů, které jsme klientovi dodali:
Tato případová studie logistiky ukazuje, že limity růstu firem často neleží v metrech čtverečních, ale v efektivitě vnitřních procesů a práci s daty. V rámci programu Platinum jsme klientovi ukázali, že řešení má přímo ve své stávající hale. Pure Harmony tak ušetřila obrovské finanční prostředky a získala stabilní základy pro zdravé zdvojnásobení svého byznysu.
Chystáte se kvůli růstu stavět nebo měnit halu? Možná i ve vašem skladu dřímá skrytý potenciál, který dokážeme odhalit. Pojďme se na vaše data a procesy podívat společně.
Růst je pro každý e-shop skvělá zpráva. Ale co když rostete rychleji, než zvládá logistika? Přesně na to narazili u Růžového slona. Chtěli škálovat, chtěli být rychlejší, efektivnější. Jenže stávající systém to nedovoloval. A tak přišli za námi.
Jak jsme Invitalu pomohli přestat řídit logistiku od oka a začít ji řídit podle dat, prostoru a lidí.
Hezká loga referencí na webu váš růst nezachrání, pokud vám v pozadí kolabuje expedice a sklad zbytečně pálí peníze. Naší skutečnou vizitkou nebudou nikdy jen jména klientů, ale tvrdá data, skokové zrychlení procesů a hmatatelné finanční úspory. Přečtěte si pragmatické shrnutí našich aktuálních e-commerce projektů a zjistěte, jak prostřednictvím interim managementu a expertního řízení měníme logistický chaos ve vysoce výkonné systémy.
Jak stabilizace procesů umožnila zvládnout extrémní růst bez ohrožení pacientů a zdravotnických zařízení
Zjistíte, jak díky unikátním vozíkům a precizním procesům zrychlit vychystávání na čtyřnásobek a odbavit až 3 500 objednávek za směnu.
První velký projekt Commarec v oblasti optimalizace dopravy a hned předčil naše i klientovo očekávání.
Když Commarec vstoupil v srpnu 2024 do skladu Růžového slona, nešlo o žádnou záchrannou misi. Sklad fungoval, objednávky odcházely, jenže finanční náklady kolísaly, neexistoval pevný systém odměn, řízení lidí bylo založeno spíše na intuici než na datech – a firma začínala pociťovat limity růstu.